Opis: Stymulowanie innowacyjności pracowników - Agata Pietroń-Pyszczek, Katarzyna Piwowar-Sulej

W XX wieku nastąpił poważny postęp technologiczny i cywilizacyjny. Pojawiło się mnóstwo wynalazków ułatwiających człowiekowi życie. Wiele państw położyło nacisk na innowacje. Innowacje są niewątpliwie warunkiem koniecznym do przetrwania i rozwoju współczesnych organizacji.



Tworzenie i wdrażanie innowacji jest uwarunkowane licznymi czynnikami zewnętrznymi i wewnętrznymi, spośród których można wyróżnić uwarunkowania wspólne dla wszystkich typów organizacji oraz specyficzne dla branży, charakteru prowadzonej działalności, wielkości organizacji, formy własności czy profilu działania. Jednym z elementów wpływających na innowacyjność przedsiębiorstwa jest jego wewnętrzny potencjał innowacyjny.



Od innowacyjności ludzi zależy innowacyjność organizacji. Twórcami nowych pomysłów także w procesach gospodarczych są bowiem zawsze ludzie. Potencjał innowacyjności pracowników jest ściśle związany z poziomem ich kreatywności, co nie oznacza, że pozyskanie zasobów ludzkich o wysokich zdolnościach twórczych daje przedsiębiorstwu gwarancję rozwoju i pokonania konkurentów. Aby tak się stało, niezbędne jest stworzenie odpowiednich warunków organizacyjnych i społecznych ukierunkowanych na ukształtowanie środowiska, w którym możliwe będzie gospodarowanie potencjałem innowacyjnym zatrudnionych.



Przyjęto zatem, że potencjał ten może być pozyskiwany, kształtowany i wreszcie lepiej lub gorzej wykorzystywany na potrzeby organizacji. Takie myślenie znalazło odzwierciedlenie w konstrukcji niniejszego opracowania, która obejmuje cztery zasadnicze części:

1. Innowacje rodzaje i kulturowe uwarunkowania ich tworzenia.

2. Kreatywny pracownik jego cechy i możliwości pozyskiwania.

3.Kadra kierownicza wobec potrzeby zarządzania kreatywnością.

4. Kształtowanie proinnowacyjnego środowiska pracy.



Potencjał innowacyjny pracowników może być pozyskiwany, kształtowany i wreszcie lepiej lub gorzej wykorzystywany na potrzeby organizacji. Opis i analiza przypadków zawartych w książce powinny pomóc czytelnikowi uporządkować wiedzę w przekroju następujących pytań:

W czym przejawia się innowacyjność podmiotu gospodarczego i na ile jest ona uzależniona od kontekstu kulturowego

Jak ograniczać ryzyko błędnych decyzji podczas rekrutacji kreatywnych pracowników

Jakich zachowań powinien unikać menedżer w procesie kierowania ludźmi o wysokim potencjale innowacyjnym

Co robić, by uaktywnić i spożytkować rozpoznany w pracownikach potencjał twórczy



Adresaci publikacji



Publikacja dedykowana jest w istocie szerokiemu profilowi czytelników. Adresatów zawartych w niej treści można podzielić na trzy niewykluczające się wzajemnie grupy, tj.:

osoby, którym zależy na rozwoju personelu i czują się współodpowiedzialne za tworzenie środowiska stymulującego innowacyjność w miejscu pracy (pracownicy działów HR, menedżerowie liniowi różnych szczebli zarządzania oraz menedżerowie projektów);

osoby profesjonalnie zajmujące się edukacją (wykładowcy akademiccy, trenerzy oraz coachowie);

studenci, słuchacze studiów podyplomowych z zakresu zarządzania;

pasjonaci problematyki innowacyjności samodzielnie dbający o rozwój swojego potencjału.

Szczegóły: Stymulowanie innowacyjności pracowników - Agata Pietroń-Pyszczek, Katarzyna Piwowar-Sulej

Tytuł: Stymulowanie innowacyjności pracowników
Podtytuł: Problemy praktyczne
Autor: Agata Pietroń-Pyszczek, Katarzyna Piwowar-Sulej
Wydawnictwo: Marina
ISBN: 9788361872641
Języki: polski
Rok wydania: 2013
Ilość stron: 136
Format: 16.5x24.0cm
Oprawa: Miękka
Waga: 0.24 kg

Recenzje: Stymulowanie innowacyjności pracowników - Agata Pietroń-Pyszczek, Katarzyna Piwowar-Sulej