Opis: Ośrodki oceny i rozwoju. Narzędzia analizy i doskonalenia kompetencji pracowników - Woodruffe Charles

Ośrodki oceny i rozwoju pozwalają sprawdzić zachowania uczestnika w symulacjach sytuacji, które mogą wystąpić w jego przyszłej pracy, a także ocenić związane z nią różne aspekty kompetencji. W książce omówiono wszystkie najważniejsze kwestie związane z zastosowaniem ośrodków, takie jak zarządzanie i administrowanie ośrodkami, planowanie i przeprowadzanie zajęć, przygotowanie trenerów, osób oceniających i obserwatorów mających brać udział w zajęciach, udzielanie uczestnikom zajęć informacji zwrotnych i pomaganie im w dalszym rozwoju.

Spis treści: Przedmowa do wydania trzeciego
Rozdział 1. Ośrodki rozwoju i oceny - wprowadzenie
Czym są ośrodki rozwoju i oceny
Kilka podstawowych uwag na temat ośrodków
Reguły tworzenia ośrodków
Krótka historia ośrodków
Ośrodki dziś

Rozdział 2. Zalety ośrodków rozwoju i oceny
Czynniki wpływające na rozwój ośrodków
Pośrednie korzyści wynikające ze stosowania ośrodków

Rozdział 3. Strategiczne podstawy funkcjonowania
ośrodków rozwoju i oceny
Ośrodki a strategia zarządzania zasobami ludzkimi
Powiązanie ośrodków ze strategią organizacji
Ośrodki jako element systemu zarządzania zasobami ludzkimi
Integrowanie ośrodków z zarządzaniem karierą
i planowaniem awansów
Wybór celu ośrodka: albo selekcja, albo rozwój

Rozdział 4. Ośrodki selekcji
Ośrodki selekcji zewnętrznej
Ośrodki selekcji wewnętrznej

Rozdział 5. Ośrodki rozwoju
Przyczyny wzrostu popularności ośrodków rozwoju
Cele ośrodków rozwoju
Cechy ośrodków rozwoju
Zaangażowanie przełożonych
Partnerska postawa uczestników zajęć ośrodków rozwoju

Rozdział 6. Podjęcie decyzji o zorganizowaniu ośrodka
Trafność ośrodków oceny
Trafność ośrodków rozwoju
Szacowanie korzyści z ośrodków
przy zastosowaniu analizy użyteczności
Bariery akceptacji ośrodków
Ostateczny argument

Rozdział 7. Zarządzanie ośrodkiem jako projektem
Zaangażowanie odpowiednich osób w realizację projektu
Etapy projektu
Twórcy projektu
Harmonogram realizacji projektu
Współpraca z konsultantami spoza firmy

Rozdział 8. Analiza kompetencji
Definiowanie kompetencji
Określanie kompetencji
Przeprowadzanie analizy kompetencji
Inne kwestie związane z kompetencjami

Rozdział 9. Ćwiczenia wykorzystywane podczas zajęć ośrodka
Dobór ćwiczeń
Rodzaje ćwiczeń
Innowacje w konstrukcji ćwiczeń
Opracowywanie ćwiczeń
Ujednolicanie formy ćwiczeń
Testowanie ćwiczeń
Wersja ostateczna ćwiczeń
Instrukcje dla oceniających i obserwatorów
Formularze do ćwiczeń
Ćwiczenia gotowe
Ćwiczenia dostosowywane
Zajęcia w ośrodkach zewnętrznych

Rozdział 10. Działania dodatkowe realizowane podczas zajęć ośrodka
Wywiady
Samoocena i ocena dokonywana przez innych
Testy i analizy
Dogłębna ocena psychologiczna

Rozdział 11. Przygotowania do przeprowadzenia zajęć ośrodka
Wstępna selekcja uczestników zajęć ośrodka
Materiały informacyjne o ośrodku
Harmonogram realizacji zajęć ośrodka

Rozdział 12. Ludzie potrzebni do przeprowadzenia
zajęć ośrodka i niezbędne zasoby
Oceniający
Przewodniczący ośrodka
"Aktorzy"
Prowadzący ośrodek
Administrator ośrodka
Pomieszczenia

Rozdział 13. Przeprowadzanie zajęć ośrodka
Obserwowanie i rejestrowanie zachowań uczestników
Klasyfikowanie zachowań uczestników
Ocenianie zachowań uczestników
Spotkanie osób oceniających
Raporty osób oceniających
Wykorzystywanie technologii informatycznych w ośrodkach oceny

Rozdział 14. Szkolenie oceniających i obserwatorów
Harmonogram szkoleń
Tematyka szkoleń

Rozdział 15. Działania podejmowane po zakończeniu zajęć ośrodka
Informacje zwrotne na temat wyników
Planowanie rozwoju
Działania rozwojowe
Informacje zwrotne dla działu zasobów ludzkich

Rozdział 16. Ocena trafności ośrodka
Ocena jakościowa ośrodka
Ocena ilościowa ośrodka
Ocena pod względem działań rozwojowych
Ocena trafności ośrodków regularnie stosowanych w firmie
Pośrednie świadectwa trafności ośrodków
- zgodność z najlepszą praktyką

Rozdział 17. Problemy związane z ośrodkami oceny i rozwoju
Efekt ćwiczenia
Wiarygodność i trafność ośrodków
Kwestia równych szans
Ośrodki oceny w firmach międzynarodowych
Efekt kontrastu
Powrót uczestników do pracy
Podsumowanie

Załącznik A. Wytyczne i kwestie etyczne dotyczące ośrodków oceny
Załącznik B. Adresy internetowe

Indeks

Szczegóły: Ośrodki oceny i rozwoju. Narzędzia analizy i doskonalenia kompetencji pracowników - Woodruffe Charles

Nazwa: Ośrodki oceny i rozwoju. Narzędzia analizy i doskonalenia kompetencji pracowników
Autor: Woodruffe Charles
Wydawnictwo: Wolters Kluwer
Seria: SZKOLENIA (książki i materiały szkoleniowe)
Kod paskowy: 9788388597813
Ilość stron: 276
Format: B5 (176 x 250 mm)
Oprawa: miękka

Recenzje: Ośrodki oceny i rozwoju. Narzędzia analizy i doskonalenia kompetencji pracowników - Woodruffe Charles