Opis: Zarządzanie kompetencjami. Teoria i praktyka - Tadeusz Oleksyn

W ostatnim czasie wzrasta zainteresowanie kompetencjami zarówno pracowników, jak i zespołów, ich liderów oraz organizacji. Książka daje wszechstronny wgląd w tę problematykę. Omówione zostały m.in. kluczowe dla tej subdyscypliny zagadnienia:

- pojęcia i praktyki związane z zarządzaniem kompetencjami i rolami organizacyjnymi,

- charakterystyki najważniejszych kompetencji,

- kompetencje przywódcze i sposoby ich rozwijania,

- kompetencje najważniejszych grup osób związanych z sektorem przedsiębiorstw:

przedsiębiorców-biznesmenów, menedżerów i liderów, specjalistów, pracowników

merytoryczno-wykonawczych i operacyjnych,

- tworzenie systemów zarządzania kompetencjami w dużych i średnich organizacjach,

- zarządzanie własnymi kompetencjami (self-management).



Trzecie wydanie, uzupełnione i zaktualizowane, zostało wzbogacone również o charakterystyki dalszych kompetencji oraz rozszerzone o opis problematyki rozwoju własnego.



Autor łączy doświadczenie z zakresu podejmowanej tematyki z wiedzą teoretyczną, kompetencjami dydaktyka i badacza. Książka zainteresuje zarówno teoretyków, jak i praktyków zarządzania, a także osoby, które chciałyby pełniej zrozumieć to, co się dzieje w ich organizacjach oraz lepiej zarządzać własnym potencjałem i życiem zawodowym, a zwłaszcza rozwojem.



Spis treści: O autorze | str. 9



Wprowadzenie | str. 11



Rozdział 1. Wyjaśnienie pojęć i relacji | str. 19

1.1. Kompetencje a kwalifikacje | str. 19

1.2. Kompetencje a wartości | str. 23

1.3. Kompetencje ludzi a kapitał ludzki i intelektualny | str. 25

1.4. Kluczowe kompetencje | str. 28

1.5. Kompetencje organizacji | str. 29

1.6. Kompetencje uniwersalne, specyficzne i osobiste | str. 37

1.7. Kompetencje zawodowe i stanowiskowe | str. 39

1.8. Profesjogramy/profile stanowisk | str. 46

1.9. Role organizacyjne | str. 47

1.10. Zarządzanie kompetencjami i jego podmioty | str. 49



Rozdział 2. Charakterystyka najważniejszych kompetencji | str. 52

2.1. Wiedza | str. 52

2.2. Doświadczenie i praktyczne umiejętności | str. 80

2.3. Kreatywność i innowacyjność | str. 85

2.4. Samodzielność | str. 88

2.5. Odpowiedzialność | str. 90

2.6. Przedsiębiorczość | str. 92

2.7. Orientacja biznesowa | str. 97

2.8. Profesjonalizm | str. 99

2.9. Decyzyjność | str. 101

2.10. Od formalnej dyscypliny pracy do "5 S" | str. 103

2.11. Skuteczność i ekonomiczność - czyli efektywność | str. 106

2.12. Komunikacja | str. 110

2.13. Współpraca | str. 113

2.14. Kompetencje etyczne | str. 114

2.15. Inteligencja | str. 117

2.16. Kultura i styl | str. 118

2.17. Asertywność | str. 125

2.18. Niektóre inne kompetencje | str. 127



Rozdział 3. Przywództwo, przywódcy i ich style | str. 130

3.1. Misja przywódców | str. 131

3.2. Przywództwo a zarządzanie | str. 134

3.3. Przywództwo jako wywieranie wpływu i jako kierowanie | str. 136

3.4. Przywództwo dzikie - jako twarde przejmowanie, sprawowanie i (nad)używanie władzy | str. 138

3.5. Przywództwo jako służenie | str. 141

3.6. Demokracja i przywódcy demokratyczni | str. 142

3.7. Autorytaryzm i przywódcy autorytarni | str. 147

3.8. Przywódcy charyzmatyczni i transakcyjni | str. 152

3.9. Od przewodzenia opartego na przymusie do "przewodzenia bez przewodzenia" | str. 156

3.10. Indywidualne style kierowania | str. 158



Rozdział 4. Wymiary przywództwa | str. 168

4.1. Wskazywanie i uzasadnianie celów | str. 169

4.2. Określanie zasad i wartości | str. 170

4.3. Dobór i wymiana ludzi | str. 171

4.4. Budowa zespołów | str. 173

4.5. Integrowanie | str. 175

4.6. Rozwój zawodowy | str. 176

4.7. Inspirowanie i motywowanie | str. 177

4.8. Komunikacja | str. 181

4.9. Rozwiązywanie konfliktów i negocjacje | str. 182

4.10. Reprezentowanie | str. 189

4.11. Inne wymiary przywództwa | str. 190

4.12. Jak być przywódcą akceptowanym | str. 198



Rozdział 5. Kompetencje wybranych grup zawodowych z sektora przedsiębiorstw | str. 201

5.1. Przedsiębiorcy i biznesmeni | str. 201

5.2. Menedżerowie i liderzy | str. 210

5.3. Kompetencje różnych grup menedżerów | str. 218

5.4. Specjaliści, specjaliści wiodący/koordynatorzy, główni specjaliści | str. 238

5.5. Pracownicy merytoryczno-wykonawczy | str. 240

5.6. Pracownicy operacyjni | str. 241



Rozdział 6. Zarządzanie kompetencjami w organizacji | str. 244

6.1. Zarządzanie kompetencjami w ujęciu systemowym | str. 244

6.2. Podmioty zarządzania kompetencjami w organizacji | str. 253

6.3. Wzmacnianie portfeli kluczowych kompetencji | str. 256

6.4. Harmonizacja kompetencji oczekiwanych i posiadanych | str. 257

6.5. Doskonalenie zawodowe | str. 269

6.6. Organizacja ucząca się - wybrane problemy | str. 291

6.7. Zarządzanie kompetencjami a ocena | str. 298

6.8. Zarządzanie kompetencjami a wynagradzanie | str. 309



Rozdział 7. Zarządzanie własnymi kompetencjami | str. 322

7.1. Self-management w świetle psychologii rozwoju | str. 323

7.2. Dobre praktyki związane z rozwojem własnym | str. 330

7.3. Meandry i zagrożenia samorozwoju | str. 348

7.4. Czy wszyscy powinni pracować zawodowo? | str. 357

7.5. Sztuczna inteligencja - pomocnik i rywal | str. 359



Uwagi końcowe | str. 365



Bibliografia | str. 377



Indeks | str. 385

Producent:
Wolters Kluwer Polska sp. z o.o
ul. Przyokopowa 33
01-208 Warszawa (PL)
tel: +48 801 04 45 45
email: [email protected]

Szczegóły: Zarządzanie kompetencjami. Teoria i praktyka - Tadeusz Oleksyn

Tytuł: Zarządzanie kompetencjami. Teoria i praktyka
Autor: Tadeusz Oleksyn
Wydawnictwo: Wolters Kluwer
Seria: HR
Kod paskowy: 9788381240475
ISBN: 978-83-8124-047-5
Rok wydania: 2017
Ilość stron: 396
Format: 17.0 x 24.0
Oprawa: miękka
Waga: 0.59 kg

Recenzje: Zarządzanie kompetencjami. Teoria i praktyka - Tadeusz Oleksyn